成本压缩

1. 原料替代

混合使用进口SAP（45倍吸水率）与国产树脂（28倍）按1:3比例掺配

采购服装厂尾货无纺布（有微小瑕疵但价格低40%）

3. 人力方案

三班倒配置（早6-14/中14-22/夜22-6），共用同一套模具

雇佣纺织厂下岗女工（工资650元/月，低于行业平均800元）

对标行业数据

日产量：1.2-1.8万片（合格品）

单片成本：0.17元（外资品牌成本0.23元）

厂房要求：200㎡（含原料仓/生产/包装/质检）

人力配置：10-15人（含技术工3人）

许晚晴一脸惊讶的看着这么详细的计划方案：“你这个不会是早有准备吧，这么详细？”

在下定决心全力开发江州市西区市场的时候，就已经做好了这一天的准备。

这个时代的创业说困难其实也不简单，三步推导就可以搞定，首先你把日用品的渠道销售完全解决，哪怕是解决一部分也可以。

第2步 当销售渠道确定以后，反推建立生产的工厂制造出合格的产品，进行市场流通。

最后一步就是丰富自己的产品线和产品质量。

许晚晴佩服的点点头。

“那么材料方面呢？”

明朗依旧胸有成竹

核心功能层材料

1. 表层材料（直接接触层）

无纺布：占成本12%-18%

03年主流为纺粘法聚丙烯（PP）无纺布，克重18-25g/㎡

高端产品使用热风无纺布（更柔软，成本增加30%）

关键指标：透气率＞800mm/s，PH值5.5-6.5

PE打孔膜：用于干爽型产品

孔径0.3-0.8mm，孔隙率15%-25%

依赖日本三井化学的流延膜生产线（03年国内仅3条）

2. 吸收层（核心功能层）

绒毛浆：占成本25%-30%

03年主要进口美国GP、IP公司的针叶木浆（4800元/吨）

国产桦木浆占比不足15%，易产生粉尘问题

高分子吸水树脂（SAP）：占成本35%-40%

日本触媒、德国巴斯夫垄断市场（03年进口价3.2万元/吨）

他在茶几上画起流程图，水渍在玻璃面蔓延成迷宫。

"这就是具体的原材料采购..."

"你。。。"

明朗把诺基亚3310推过去。

"你在江州的沃尔玛干4年，比谁都清楚供应链。还记得我们怎么绕过经销商直接对接医院吗？"

许婉晴凝视着手机屏幕上未接的2通来电。

某个雨夜的记忆突然涌来——那是她第一次带明朗见供应商，少年在酒桌上把茅台换成矿泉水，眼底映着吊灯破碎的光。

“所以，决定没有？敢不敢干？”

"干！"许婉晴拽住他胳膊。