互补不仅限于能力上的互补，也包括性格和经历等方面。

而恰好，杨立新的团队，大多都是艾迪的人为主，大家以前都是一个人干三四个人的活，因此，能力都很强。协同作战更不在话下。

而郑富的团队则更加专注，单兵作战能力也很强。

就看这两拨人如何磨合了。

3学习能力。创业是一个长期持续的过程，选择合伙人不能只看他当前的价值，还需要充满危机感地去判断一个人未来的价值。个人的学习能力是判断未来价值最核心的指标，创业过程也是一个不断学习的过程，管理能力、运营能力、销售能力、协调能力、目标规划能力都非常重要，合伙人需要随着公司的发展一起成长。

4沟通能力。合作伙伴可以是一个喜好安静的人，但不等于他可以是个沟通能力很弱的人。尤其是在商业世界，能通过及时沟通尽快解决的问题一定不能耽搁面对顾客，供应商、合作伙伴、投资人，较弱的表达能力会在很多场景下吃亏。创业中需要接触各种各样的人，处理各种各样的事，选择一个具备优秀的沟通能力的合伙人，能够事半功倍。

当然，对杨立新来说，能力是需要的，而品德却更是必须的！

第一人品排首位，诚信第一

杨立新喜欢踏实的人，对于那些喜欢夸夸其谈，喜欢吹牛，喜欢忽悠人的合伙人，他一概不用考虑。

第二选择有过职场经历、或者合伙经历的合伙人

有过职场经历的合伙人普遍来说执行力会稍强，也会更敬畏规则、制度。当然，不是绝对，但没有职场经历的人不适合做合伙人中的船长。

第三沟通能立要好，包容心强

合伙中大家意见相左的情况会经常都发生，所以一定要具备一定的沟通能力，亦或者意见相左时，能以另一个人的决定为主。另外，凡是一定要争输赢对错的合伙人，太过于较真的合伙人相处起来会容易更多矛盾。

第四有专业深度、有学习能力、勤奋

合伙人不能随便找个人关系好就搭伙，能力的互补非常重要，可以加速创业的发展。

第五不找关系太好太亲近的合伙人

这点仁者见仁，关系太好的，有时候碍于情面很多事情无法讲得太透彻，怕伤感情。但不管怎样，规矩一定要提前白纸黑字写好。信任是合伙的基础，但白纸黑字、公平公正的规矩才是长久合伙的护城河。

第六最好要找对这份事业抱有同样必胜信心、且发展理念相同的人

尽量不要找随时给自己想好退路的人，或者干着合伙的事，一边还在自己另外挣外快或者打着一份工的合伙人。创业能成功本来就是一件九死一生的事，除了硬件条件，还需要咬牙坚持、一往无前的勇气，随时准备着退路的人不适合做合伙人。同时，对于这份事业，合伙人都需要有相同的理念，对未来的发展需要有一定的共同认识。

当然，养兵千日，用在一时。马儿好不好也得拉出来溜溜。而杨立新首先想到的，就是从旅游开始练手。