八月的sh，夜风也带着黏腻的热度。宁致君站在酒店套房落地窗前，脚下是蜿蜒如金色绸带的黄浦江，对岸外滩的万国建筑博览群灯火通明，东方明珠的光影在江面破碎成千万片晃动的金箔。

套房客厅的长桌上，摊开的不仅仅是sh地图和规划文件，还有一份赵静今天下午刚传真过来的、详细的个人资产清单。宁致君的目光在那些数字上反复逡巡，手指无意识地轻敲着桌面，发出笃笃的轻响。

个人资产与wh城东项目收益总览（截至2007年8月）

一、 已实现并可自由支配的现金资产

股票投资本金及收益（已全部套现）：

初始本金：800万元

最终清仓市值：18,100,110元

净收益：10,100,110元

实业经营已分配利润：

佰盛年度预估分红：800,000元（年底支付，已确认）

“四季茶语”累计分红：120,000元

装修公司可动用净利润：900,000元（扣除扩张预留后）

城东项目已实现可分配收益：

股权投资收益（基于已回款部分）：9,000,000元（15%股权对应）

装修工程已确认毛利（按进度30%）：10,000,000元

小计：已到账及短期内可到账现金 = 18,100,110 + 800,000 + 120,000 + 900,000 + 9,000,000 + 10,000,000 = 38,920,110元

二、 预期总收益（wh城东项目完全清算后）

项目股权总收益：

项目总销售额预估：5.25亿元

开发净利润（按40%净利率）：2.1亿元

宁致君15%股权对应收益：31,500,000元

装修工程总毛利：

合同总额：83,330,000元

总毛利（40%毛利率）：33,332,000元

小计：wh城东项目预期总收益 = 31,500,000 + 33,332,000 = 64,832,000元

三、 资产汇总与战略规划

当前可动用现金池：约 3,900万元（扣除必要备用金后）

wh项目预期总收益：约 6,483万元（未来12-18个月内分期实现）

可撬动的合作筹码：宁致君在wh单一项目的总收益预期将超过1亿元（当前现金+未来收益）

宁致君的指尖停在“6,483万元”这个数字上，然后缓缓划过，在旁边的白纸上写下两个大字：杠杆。

是了，这才是他真正的筹码。不是在股市里赚的那一千多万，不是装修公司账上的几百万流动资金，甚至不是城东项目已经分到手的九百万。

而是他在wh用一千五百万撬动的、预期超过一个亿的总回报。

这是一个十九岁大学生，在不到一年时间里，在一个二线城市创造的财富故事。而这个故事，将成为他撬开sh大门最有力的杠杆。

窗外的黄浦江静静流淌，游轮拉响汽笛，声音穿透夜色传来。宁致君闭上眼，脑海里浮现的是郑耀明在wh明耀大厦的办公室里，看着他说“宁总，你确实不简单”的那个眼神。

郑耀明需要什么？一个能证明其公司具备在一线城市开发高端精品项目能力的跳板，一个风险可控的试水机会，一个能与地方政府“城市更新”诉求同频的标杆。

而宁致君有什么？一个在wh已经被验证成功的“生态社区+精装修”操盘案例，一笔即将在未来一年半内陆续到账的、超过六千万的现金收益，以及一份为sh十六铺历史街区量身定做的、精密如瑞士钟表的合作方案。

不当主角，当最关键的那把“钥匙”。

凌晨三点，方案最终成型。标题是：“双城记：以wh成功收益为基石，共拓sh十六铺‘城市记忆’复兴计划”。

上午九点，宁致君拨通了郑耀明的电话。

下午三点，陆家嘴中心大厦52层的云端会所。郑耀明带着设计总监老陈和投资部负责人小周走进包厢时，宁致君已经等候在那里。窗外是整个外滩的壮丽景色，黄浦江在脚下拐出一道优美的弧线。

“郑董，陈总，周总。”宁致君起身，与三人一一握手。

落座后，服务员悄声上茶，又悄然退下。郑耀明端起茶杯，目光扫过宁致君放在桌边的文件夹，开门见山：“宁总，你在电话里说，有个关于sh的想法。我很好奇，你在wh的项目还没做完，怎么就想到上海来了？”