张海东找了几个买家，都谈不拢。

有的出价太低，有的条件太苛刻。

眼看六月份快到了，张海东急了。

他给陈屿打了个电话。

“陈老板，我想跟你谈谈。”

“谈什么？”

“见面说吧。”

两人约在省城的一家酒店。

张海东瘦了不少，眼睛下面有黑眼圈，看起来很疲惫。

“张总，你瘦了。”陈屿说。

“最近事情多。”张海东苦笑了一下，“陈老板，我也不绕弯子了。渤海渔业要卖，你有没有兴趣？”

“什么价格？”

“一百万。包括超市、渠道、客户、库存。”

陈屿想了想。

一百万，不便宜，但也不算贵。

超市的装修、设备，至少值五十万。

渠道和客户，值十万。

库存，值一二十万。

加起来，差不多一百万。

“张总，一百万可以。但我有几个条件。”

“你说。”

“第一，超市的名称要改。不能再用‘海丰鲜’，要用‘远航’。”

“可以。”

“第二，所有的员工要留用。工资待遇不变。”

“可以。”

“第三，你本人不能在省城做水产。至少三年。”

张海东沉默了一会儿。

“陈老板，你这是要赶我走？”

“不是赶你走，是避免竞争。”陈屿说，“你买了渤海渔业，你又回来做，我不放心。”

张海东想了想。

“行。我答应你。我回山东，做别的生意。”

“那好。成交。”

双方签了协议。

陈屿用“菜篮子工程”的贷款额度，又贷了一百万，把渤海渔业的省城业务买了下来。

收购完成后，陈屿面临一个新问题——整合。

渤海渔业的超市、渠道、客户，跟远航的体系不太一样。

怎么整合，是个大问题。

陈屿把陈海、林建国、苏念叫来开会。

“各位，渤海渔业的业务买下来了。怎么整合，大家说说看法。”

陈海先说：“哥，我觉得应该把超市改成远航的品牌，继续做零售。

张海东已经打出了名气，咱们接着做，省了不少事。”

林建国说：“我觉得应该把渠道整合进来。

渤海渔业在省城有不少批发客户，这些客户可以转到咱们这边。”

苏念说：“我觉得应该把财务整合清楚。

渤海渔业的账目有点乱，要重新梳理。”

陈屿听完，点了点头。

“大家说的都有道理。我的想法是。

第一，超市改成远航的品牌，继续做零售。

第二，批发客户整合进来，统一管理。

第三，财务重新梳理，规范起来。”

“那超市的店长呢？”陈海问。

“原来的店长能力不错，留用。再派一个人去盯着，把远航的管理体系带过去。”

陈屿派林建国去负责超市的整合。

林建国在超市待了一个月，把远航的管理体系带了过去。

从采购、库存、销售到服务，全部规范化。

原来的店长姓王，是个三十多岁的女人，能力很强。

刚开始，她对林建国有些抵触。